la settimana scorsa durante un corso abbiamo chiesto ad una classe come volessero fosse il loro responsabile; Dopo aver dato la risposta rimanendo nelle due scelte, (la terza tipo “Non so” non era ammessa) abbiamo imposto loro un comportamento diverso dalla risposta effettuata.
Subito dopo alcuni non erano più sicuri di aver scelto la risposta più corretta secondo un responsabile diverso da quello che pensavano.
In sostanza, dare giudizi, scegliere, sperare e promuovere di avere un responsabile con alcune caratteristiche è un buon punto di partenza, ma lavorarci è tutta un’altra cosa.
Rimandiamo qui sotto ad un’analisi delle differenze e coi prossimi corsi insisteremo nel valutare le scelte e le correzioni che i nostri corsisti daranno alla fine dell’esercizio.
Un responsabile efficace dovrebbe essere autorevole piuttosto che autoritario. La differenza tra queste due qualità è significativa e ha un impatto notevole sulla dinamica di lavoro e sul clima aziendale.
Autorevolezza
Un responsabile autorevole:
- Guida con l’esempio: Mostra il comportamento che si aspetta dagli altri e si guadagna il rispetto attraverso le proprie azioni.
- Comunica chiaramente: Fornisce istruzioni e feedback in modo chiaro e costruttivo.
- Ascolta attivamente: Prende in considerazione le opinioni e i feedback dei membri del team.
- Fornisce supporto: Aiuta i membri del team a sviluppare le loro competenze e a crescere professionalmente.
- Costruisce fiducia: Instaura un ambiente di fiducia e rispetto reciproco, dove i collaboratori si sentono valorizzati.
- Promuove l’autonomia: Incoraggia i dipendenti a prendere iniziative e a risolvere problemi in modo indipendente.
Autoritarismo
Un responsabile autoritario:
- Impone la propria volontà: Si aspetta che i membri del team eseguano gli ordini senza discussione.
- Comunica unilateralmente: Non incoraggia il dialogo o il feedback dai collaboratori.
- Controlla rigidamente: Supervisiona in modo eccessivo, non lasciando spazio per l’autonomia dei membri del team.
- Non offre supporto: Si concentra più sul controllo e sull’imposizione che sullo sviluppo delle competenze del team.
- Crea un clima di paura: I collaboratori possono sentirsi intimoriti e meno motivati, portando a un ambiente di lavoro negativo.
Benefici di un Approccio Autorevole
- Maggiore motivazione: I collaboratori si sentono più coinvolti e motivati quando lavorano in un ambiente di fiducia e rispetto.
- Miglioramento della produttività: Un team che si sente supportato e valorizzato tende a essere più produttivo.
- Riduzione del turnover: Un ambiente di lavoro positivo riduce la probabilità che i dipendenti cerchino altre opportunità lavorative.
- Crescita e sviluppo: I dipendenti hanno più probabilità di crescere professionalmente e acquisire nuove competenze.
In sintesi, un responsabile autorevole è generalmente più efficace nel creare un ambiente di lavoro positivo e produttivo rispetto a uno autoritario. Un approccio basato sull’autorevolezza porta a una maggiore soddisfazione dei dipendenti, a una migliore collaborazione e a risultati complessivamente migliori per l’organizzazione.
A tutti i corsisti, soprattutto quelli che in principio pensavano più una figura di tipo autorevole, abbiamo consigliato la lettura de “IL PRINCIPE” di Niccolò Machiavelli.
Questo aiuterà a migliorare un confronto col proprio giudizio, o con le idee che avevano prima dell’indagine svolta.